据《中央专题调研报告》报道，中国中小企业的平均寿命仅3.7年，东方航空货运-集团企业的平均寿命仅7-8年。欧州和日本中小企业的平均寿命仅12.5年，集团企业的平均寿命为40年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍


建立合伙人文化，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干，把企业做大，做成功。

让优秀的员工当家做主，成为合伙人
合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干

上海虹桥机场空运公司-建立合伙人制度管理
让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度

很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。

华为、阿里巴巴、腾讯、小米、360、巨人集团等，都早人一步的引进了合伙制度。他们的成功也告诫我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙制的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革

航空快递在这合伙制的时代，我们经常可以看到企业所遇到的瓶颈：
◆员工招不来、管不了、留不住；
◆创业合伙人平分股权，没有真正老大；
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故；
◆企业融资后股权被稀释，没能保持控制权和经营权的统一；
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面；
◆很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上；

一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。
但是,随着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似下面这些因为股权纷争而散伙的团队不是第一个，也永远都不会是最后一个。

航空物流-股权结构疑惑：
◆你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？
◆1人独资闲置33%的股权，2人合资A股＞B股，3人合资A股＞B股十C股，4人5人6人,该怎么分？
◆企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权？
◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式？
股权结构要如何设计
它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了
股权，做为企业的命根
股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。

航空快递公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权；
京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%；
乐视启动全员股权激励,贾跃亭慷慨分享50%股权
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励把所有人团结在一起，一步步把事业做大的！
赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在，就要给别人未来！

聚百洲股权整体策划《7+3人才引进系统》真真正正解决招人难，留人难，管人难，育人难
下面是写给企业家朋友的一段话!（仅限企业家观看）
李总理说： 企业家强则企业强！企业强则国强！而企业的核心命根"股权"往往被企业 家们忽略掉了
企业股权9条生命线！(切记)
1、67%绝对控制权
2、51%相对控制权
3、34%一票否决权
4、20%同业竞争权利
5、10%可以申请，解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、3%临时提案权，提前会
9、1%代理诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查)

马云持股比例不足5%；
柳传志持股仅0.28%；
马化腾只占有12%的股权。
比尔.盖茨在微软的持股比例也仅9.48%。
为什么他们那么少的股份却能掌控企业命脉？
因为他们都做了股权顶层设计！

您是否遇到以下难题
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？常见的分配陷阱有哪些？
3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
4、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？
5、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？
6、股权激励该从哪些方面入手？公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
7、如何利用商业计划书轻松融资？如何提升公司估值3-8倍后，吸引投资人、上下游渠道商加入？
8、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
9、有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权？
11、如何将分错的股份收回来？如何制定股东进退机制？
12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
13、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，进行增资扩股应注意哪些问题？如何通过股权做横向并购与纵

集团简介


【聚百洲优势】
（1）核心团队有超过10年股权投资经验，洞悉企业不同发展阶段的股权治理需求；
（2）汇聚超过30位顶级实战派 股权激励、并购、众筹、上市 专家讲师团；
（3）按照国际4A级咨询企业打造的咨询公司，为学员在课后实践保驾护航。
（4）已经构建完成的“培训、咨询、众筹、投资基金”四位一体生态链，帮助学员企业持久发展。
【聚百洲愿景】
（1）成为最受中国企业家尊敬的“股权整体落地策划”第一品牌。
（2）成为中小型企业家的摇篮。
【聚百洲使命】
让企业家通过股权学习，事业更轻松，更成功！
客户见证

邀请对象（谢绝空降）
法人，董事长，总经理，总裁，股东，第一决策者，合伙人，投资人
学习费用
390元/人（含午餐费，学习资料，场地等费用）

报名方式：
方式一：在最下方填写您的姓名. 手机号. 公司名称. 职位. 参课城市. 参课地点. 参课时间，提交
方式二：直接拔打：18260160714（任老师）
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方式四：扫一扫下方添加微信（备注:姓名＋手机号）
聚百洲全国各地12月时间行程安排：
12月30号（周末）：杭州、北京、广州、西安  
12月31号（周一）：上海、北京、深圳
1月3号（周四）：广州、深圳、厦门  
1月4号（周五）：青岛、长沙  
1月5号（周六）：北京、成都、昆明、福州  
1月6号（周末）：北京、西安、广州、郑州  
1月7号（周一）：石家庄、杭州  
1月8号（周二）：苏州、洛阳  
1月9号（周三）：南京、保定、上海  
1月10号（周四）：天津、武汉  
1月11号（周五）：北京、大连、广州  
1月12号（周六）：北京、深圳、郑州、温州  
1月13号（周末）：佛山、西安、重庆  
1月14号（周一）：合肥、贵阳  
1月15号（周二）：南宁、成都、广州
1月16号（周三）：上海、北京、深圳
1月17号（周四）：青岛、厦门、上海
1月18号（周五）：济南、宁波、柳州
1月19号（周六）：郑州、杭州、长沙  
1月22号（周二）：武汉、天津、广州、石家庄、南京
1月23号（周三）：重庆、北京、大连、深圳、郑州
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