联系

电话

400-680-6809

021-69286668

上海宠物托运
服务项目  CATEGORY
空运公司不讲制度,员工就会跟你讲条件!松散=伤害。
上海东方航空货运有限公司依托东航的基础上,专业从事货运航空销售代理企业,服务网络遍及全国92个大中城市和世界100多个国家。本公司建立在上海东方航空货运服务网络基础,为客户的航空货物运输提供更安全、快捷、方便的航空运输服务,它的优势是其它运输工具无法比拟的。上海航空货运公司急客户之急,想客户之想,力求在最短的时间内满足广大客户的需求,在运输环节加大安全措施,强而有力地保证了货主货物的安全。
一、安逸和宽容是对员工最大的不负责
和一个刚辞职在外企工作的朋友聊天,他说:很感谢当年上司对他的严厉管理和不留情面的批评,那时面对批评他还有点怨气,认为上司过于苛刻。后来辞职到了新的公司,看到其他同事因犯当年自己犯过的错误而挨上司的骂,便感到丝丝庆幸,念起老上司的好。由于他当年的不断地批评与纠正,才能养成良好的为人处事习惯,到新公司很快就能胜任工作,受到老板赏识,不久就得到了提拨加薪。

如果你是航空货运公司管理者或是航空物流企业家,希望真正对下属负责,就要考核他,要求他,批评他,并且高目标,高标准,逼迫他成长!这样才能帮助员工获得更好的收入,体面的生活,这才是对他未来的负责。

如果你碍于情面,做老好人,低目标,低标准,低要求,就会养成一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!
二、假装高逼格的公司,都死掉了
什么是“假装高逼格”?
一是追求高端大气上档次的办公条件与生活福利。很多创业公司进入一个误区,如何留住人才?热衷高逼格,百度的办公室,网易的食堂,阿里的健身房。办公室一定要最气派,装修要有调性,下午茶不可少,最好人手一台苹果电脑。

二是追求时髦的管理理念。不要KPI,搞宽松扁平化管理,甚至员工上班时间自己定,在完成规定的任务前提下,想来就来想走就走。但实际上这些作法带来不少问题。

三、企业需要同心同德的人,不是最贵的人
人力资源管理中,老板最关心的一个问题,到底是低薪养人好还是高薪治企好?

低薪养人不一定是好办法,没有考虑员工的贡献价值,因为影响了员工创造价值的积极性,可能反而降低企业总体的盈利能力。
可另一方面,盲目的高薪就意味着增加企业成本,尤其是对于一些资金实力并不雄厚的创业公司来说,一位创业者曾表示,工资成本大概能占到总成本的70%,这也是公司最大的负担。薪酬在内的高成本会成为压死企业的最后一根稻草。

企业招人首先要从价值观上选择,招聘那些愿意与公司一同艰苦奋斗、认同公司使命愿景的人来共同成长,培养自己的人才队伍,这样比挖几个表面看闪亮的空降兵要靠谱得多。
然后,釆取先赚钱后分钱的方式,让优秀的员工得到更高的收入,固定薪酬不一定高,但可采取期权、利益分成、岗位优化等多种形式的激励。

四、为努力鼓掌,为结果付报酬
其实每种结果都是自己的选择,你的收入不够高是因为你还不够努力。
马云说过:
我们不是在乎你加班这点工作,我们在乎的是你是否在乎你的工作,如果你在乎、热爱你的工作,你就会早起晚归。阿里人记住,利益一定是自己打下来的,没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的,而是凭自己的努力。业绩、市场是打下来的,没有人给你们,成绩也是努力出来的。我们为努力鼓掌,为结果付报酬,如果有结果,we pay,如果你很努力,没有结果,我们鼓鼓掌,也很好。
五、用绩效说话:管理只对绩效负责
现象一:功劳与苦劳

现在大家普遍知道,“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中,很多人有了“苦劳”之后,就会觉得已经很对得起公司了。
但很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。

现象二:能力和态度

管理只对绩效负责,直接产生绩效的是能力,而不是态度。谁产生绩效,谁就最重要。当态度转化为能力,才有用。
企业老板反思一下自己的企业,你公司活得好的员工是谁?是不是能干的人累死,不干活的人活得很好?而通常是能干的人总是态度不那么好,不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了,你考核的是态度多,还是能力多?
如果你50%的内容都是在考核态度,那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会,他就会流走。这是对管理的第二大浪费。

企业管理的本质就是绩效管理,绩效管理的核心就是利润管理,利润管理的关键是开源与节流,开源靠业绩增长,节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放,唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。
          没有绩效系统,再好的业绩也没利润;
          没有引爆团队,再好的系统也没业绩;
          绩效系统解决顶层设计;
          绩效增长解决引爆团队。。
普通人的两大悲哀,就是“结婚后不再恋爱、毕业后不再学习”。在当今这个科技日新月异的时代,一个人如果不学习,必定会被时代淘汰。
换句话说,没有参加过品誉咨询集团《新时代绩效与薪酬创新管理》咨询会的老板做企业,无异于瞎子走路,摸石头过河,多走弯路付出代价,是必然的。

重磅推荐
      这是一堂帮助企业快速创造高业绩的顶级课程

中小型企业为什么要做好绩效管理 ?
1、只有完善的绩效系统管理体系,员工才会看到方向,提升企业团队凝聚力,降低人才流失率。
2、绩效系统管理体系,包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等,而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。
3、只有完美的准备,才有完美的结果, 让绩效考核与员工收入,晋升,奖金,目标挂钩。关键人才薪酬如何发放?
4、一个好的绩效管理系统,让企业管理者得心应手,便于目标实现。企业各岗位需要配合,什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来!如何通过体制改由老板操心到全员操心!
4、 好的一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的,本次杨老师所讲的绩效不是理论体系,运用好了,它是一定可以助您完成年度业绩和利润目标!


品誉咨询集团行程12-1月份安排:
12月25号(周二):苏州、郑州、广州
12月26号(周三):宁波、西安、南宁
12月27号(周四):杭州、长沙、成都、佛山
12月28号(周五):合肥、武汉、重庆、东莞
12月29号(周六):济南、南京、贵阳、深圳
12月30号(周日):北京、上海、昆明、广州

1月4号(周五)  :天津、沈阳、深圳、郑州  
1月5号(周六)  :北京、上海、广州、西安  
1月6号(周日)  :南京、长沙、成都、石家庄  
1月7号(周一)  :太原、杭州、武汉、重庆  
1月8号(周二)  :济南、宁波、合肥、贵阳  
1月9号(周三)  :青岛、苏州、昆明  
1月10号(周四):大连、无锡、深圳、南宁  
1月11号(周五):北京、上海、厦门、佛山  
1月12号(周六):郑州、福州、广州  
1月13号(周日):西安、南京、义乌、长沙  
1月14号(周一):济南、武汉  
1月15号(周二):成都、太原、杭州、合肥  
1月16号(周三):重庆、南昌、石家庄  
1月17号(周四):贵阳、天津、上海、青岛  
1月18号(周五):广州、北京、宁波、沈阳  
1月19号(周六):深圳、郑州、苏州、长春  
1月20号(周日):东莞、西安、大连、哈尔滨  
1月22号(周二):成都、武汉、济南  
1月23号(周三):佛山、重庆、合肥、南京  
1月24号(周四):广州、贵阳  
1月25号(周五):深圳、长沙、北京、上海
联系我们​  CONTECT US

400-680-6809

021-62211096

地址:机场航空货运服务中心中华美路236号(机场西货运区)
扫一扫关注微信公众号