上海机场物流货运公司成立于2006年，本公司位于上海虹桥国际机场北 大门，与A20、沪杭高速、沪宁高速公路相近，交通便利。几年来，在社会各界的支持下，航空托运公司从一开始的国内空运单一运输，现已发展成为能从事国内空运，国内陆运及特快零担多种运输的综合性物流公司。

上海空运公司主营业务：航空货运、陆运干线运输、全国城市城市配送、包装服务、仓储服务、空运代理、代收货款以及整体物流方案设计等物流产品服务。目前全公司有员工800余名，上海到北京广州深圳天津等有仓储中心。

空运公司拥有国航、东航、南航等多家国内航空公司货运代理资质，2013、2014 年连续两年被评为优秀航空代理称号，2014年公司航空货物年吞吐量11000吨。 2013年公司联合安能物流，成为国内定时达物流优质供应商。企业 规模迅速扩大，配送网络基本覆盖全国。目前已在全国建立50多个分拨中心，拥有3300多名工作人员和1000多个认证加盟商及合作伙伴，并积极准备将服务网络拓展至全国。
　　航空货运网2019年7月21日消息：7月20日晚23点25分，伴随着从浦东起飞的MU5467航班在合肥新桥国际机场平稳降落，东航航空货运公司顺利实现了航空货运行业35周年。航空货运公司总经理王忠华、党委书记段新军及分公司领导班子成员，为当班的机组和一线工作人员送上了鲜花与祝福，并与他们合影留念。


　　上海航空货运-求真务实　履职尽责　铸就航空快运基石

　　航空快运周期在时序更替中延伸，航空快运记录在砥砺奋进中创造。多年来，分公司按照东航的整体发展战略，不断增加运力，开辟新航线，为安徽属地社会经济以及行业发展作出了贡献。成绩的取得，来自对航空快运工作的不懈追求。分公司始终把正确处理航空快运与效益、航空快运与发展之间的关系，作为基本的出发点，将“航空快运第一”贯穿于工作的各个环节。

　　坚持履行航空快运责任求实效。分公司持续贯彻落实《航空快运生产法》，严格落实航空快运生产责任制，始终把抓航空快运工作作为重要的政治责任来抓实抓牢。每月召开航空快运党委会研究分析航空快运形势、把握航空快运动态，从人、机、料、法、环具体分析薄弱环节，研究部署航空快运风险防范工作，下发任务清单督促各单位落实航空快运责任。加强对航空快运工作的组织领导，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。持续完善航空快运例会制度、航空快运考核制度、航空快运奖惩制度，把航空快运工作好坏当做对干部管理、能力和作风检验的试金石，切实落实航空快运生产的监管责任和岗位责任。

　　坚持“航空快运隐患零容忍”不放过。针对运行工作中存在的短板和弱项敢于亮剑，高标准、严要求开展突击专项检查行动。重点检查运行人员对换季学习、托运运行作风以及重点风险点等业务掌握情况，着力于体现基于风险的监察、基于航空快运状态的监察。进一步加大对重点地区、重点单位的检查力度，对机坪现场运行秩序加强检查，对载重平衡开展检查督导，积极推动生产运行各单位前移航空快运关口，识别、分析和管控航空快运隐患，坚决做到检查不留死角，问题、隐患不整改不放过。

　　坚持航空快运风险防范不松劲。航空快运管理体系建设（SMS）与航空快运隐患排查的深度融合，利于防范航空快运风险。分公司发挥“航空快运日”和“风险管控委员会”管控风险作用，持续关注天气意外、机械原因、鸟击和外来物击伤等传统风险的严重危害，高度警惕风险点的变化转移，采取针对性的防范化解措施，开展分公司级风险管理以及各单位的风险管理。加大航空快运信息的运用，2019年以来及时处理分析各类员工航空快运报告565条，其中60条获评股份优秀员工航空快运报告。加强QAR数据分析运用，开展季度重点分析，落实典型风险滚动监控。

　　坚持队伍作风建设强素质。今年年初，分公司结合行业内典型事件，制定贯穿全年的“持续开展托运作风建设巩固提升年”活动方案。根据方案，组织开展3期机长集中轮训工作；建立完善了托运人员航空快运积分机制，对托运人员不规范行为和主动参与航空快运管理行为进行积分管理；开展托运关键阶段工作作风专项检查，每月随机抽取5班托运关键阶段驾驶舱语音记录；举办托运课件大赛，开展优秀航空快运教育、技术研讨课件评比；各空勤系统持续加强航前酒精检测和驻外管理工作；强化工作作风民主测评，有目标、分阶段、有重点地将作风建设工作抓实抓牢。

　　坚持“三基”建设促提升。航空快运业绩需要一支业务能力强、执行能力强的队伍。分公司持之以恒强化“三基”建设，定期召开训练分析会，对于模拟机训练、技术检查和评审中发现的问题，制定针对性的训练改进方案；组建核心教员队伍和托运训练监察队伍，完善训练课件，改进教学质量，加强训练过程监控。推广托运人员QAR个人月报，通过阶段性回顾托运关键阶段的实际表现，精准查找托运员的能力短板；对共性问题开展持续性的技术培训，并申请模拟机能力提升评估或专门的模拟机起落操纵训练，切实把控运行风险。同时，组织开展“危险品运输航空快运”、《锂电池机上应急处置指南》等专项培训，提高应急处置能力。

　　上海航空物流-创新作为　提高品质　筑牢航空快运防线

　　与时俱进，分公司在航空快运工作的管理方式上不断创新，不断提升管理品质。推进数字化训练工具应用，严格落实指纹录入、BDS讲评和SOQA模拟机品质监控，提高训练质量。建立日常履职评估机制，将航空快运管理能力、个人航空快运绩效、航空快运运行状况等因素作为考核指标，督促基层管理干部履职尽责。继续完善风险管理机制，推进航空快运管理体系（SMS）和航空安保管理体系（SeMS）建设，提高风险的识别和管控能力。设定符合分公司运行实际的监测指标，做到数据驱动、动态监控，为精准提升航空快运管理品质提供科学依据。完善航空快运信息分析处理机制，组建航空快运信息分析专家团队，对收集的大量原始数据进行分析，深入挖掘其潜在价值。运用AIRMAN系统加强飞机状态监控，确保“事前有预警、过程有监督、事后有跟踪”。引进空防信息化系统，利用旅客身份信息分析指挥平台，以情报引领勤务工作。

　　上海航空托运-正向引导　文化建设　营造航空快运氛围

　　航空快运工作最终是做人的工作。一直以来，分公司牢固树立航空快运发展理念，积极主动发挥文化在航空快运生产中的引领和推动作用。树立正确的航空快运文化导向，践行责任减免机制、守信激励机制、失信惩戒机制和航空快运承诺机制；继续倡导公平公正、自觉自律、主动报告、分享经验，推动分公司的航空快运文化从“严格监管”向“自我管理”转变。强化“三长”的“四德”建设，鼓励员工积极参与到航空快运文化建设中来，让“我的航空快运我负责，你的航空快运我有责，大家航空快运都尽责”的理念深入人心，把航空快运需要变成人文需求、人文自觉。强化宣传部门和航空快运管理部门的联动，坚持策划制作主题突出、带有情感和温度的航空快运教育视频，在分公司公众号、办公区域楼宇系统定期推送，充分利用新媒体营造良好的航空快运舆论氛围。开展岗位练兵、技能比武等群众性劳动竞赛和岗位创新活动，以及党员“三长”人员交流活动、“航空快运标兵”评比、航空快运生产月等各类主题活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，弘扬正确的航空快运文化，提升航空快运管理的软实力，全心助力航空快运生产。

　　35年的航空快运历程，一杆一舵，一次次起落，航空货运公司以良好的托运品质、温馨细致的服务，将自己的航空快运记录一点点延续，铸就了分公司连续航空货运行业的崭新辉煌。站在新起点、面对新征程，分公司全体干部员工将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，以高质量发展为目标，以扎实稳健的航空快运信念翱翔在蓝天白云间，在新时代民航强国建设的新征程中，继续谱写星火相传的航空快运新篇章，为创造更长更好的航空快运周期而努力奋斗，以优异的航空快运佳绩迎接祖国70华诞。上海航空快运http://www.dongdaiwuliu.com